即评、模主、辩论只要“六顶帽子”

在小编看来，即兴评述、模拟主持、辩论、演讲等等这些口语表达都是分为三个阶段：

▲ 对一个选题无从下手，无话可说

▲ 有内容可说，方向正确，角度一般，解读不深刻

▲ 有内容可说，方向正确，角度新颖，解读深刻

对于初学者来说，第一阶段恐怕就是一大难关。那么如何克服想不到点、想不到话说呢？小编在这里给大家介绍一种思维方式，叫做“六顶帽子”。

“六顶思考帽”是运用水平式思考的实用方法，是爱德华·德·波诺博士开发的最流行、最有效的思维技能之一。

“六顶思考帽”以六顶颜色不同的帽子来作比喻，把思维分成六个不同的方面：红色表示直觉和情感；蓝色代表思维的组织和控制；黑色表示事物的缺点、危险和隐患；白色表示事实和数据；黄色表示寻找事物的优点及光明面；绿色表示创新。要求人们在一定的时段内只能从一个方面考虑问题，从而改变了人们通常所采用的混乱无序的思维方式，使人们的思维变得更具体、更有针对性，更积极、更具备创新能力。

 实例应用 

单介绍“六顶帽子”似乎过于枯燥，那么我们来看看这条新闻：

这条新闻貌似过于简单，能找到的点似乎只有一两个。那么用上白帽子（事实和数据，全面客观搜集信息）思考，能够罗列并且联想到的点有：政府推广、曝光处罚、低头族、红绿灯设计、行人的心理、交通事故、大学生参与设计、车让人……通过白帽子，这条新闻能够发掘的点就不仅仅是“交通秩序”那么一个了，大可以发散出去找更新颖的点，使得你的评论角度不再千篇一律。白帽子提供的信息可以成为你的论点、论据。

黄帽子（寻找事物的优点及光明面，价值与肯定）和黑帽子（事物的缺点、危险和隐患，否定与怀疑）是一对相反的思考角度，针对上述新闻，可列举出“智能斑马线”的积极意义：维护秩序、保障安全、以人为本、技术超前……；消极意义：广播会产生噪音、变相阻碍交通、费时费力费财……通过这两顶帽子，可以正确评估一项事物的两方面，补充论据，并引发态度进行评论。

接下来就是确定自己的态度即红帽子（直觉和情感），小编对这则新闻的态度是悲哀与愤怒，理由是行人素质低下，对生命漠视，违反交通规则以至政府费力费财打造这么一个“智能斑马线”。大家可以有自己的红帽子，它确定情绪和态度，决定了你在论证或评论时的基调。

最后是绿帽子（创新思维解决）。如果针对此事解决方案是提高国民素质的话，那就算太千篇一律了。这里小编的方案是更改法律：在交通上要以法为本，不以人为本，以此警示行人遵守交通法规。绿帽子将成为你的最终论点，这顶帽子用的怎么样，直接影响你整篇评论的水平。

其实到这里，论点、论据的部分已经完成了，接下来如何论证，怎么自圆其说，全靠蓝帽子。在上述新闻中，蓝帽子（思维的组织和控制）给予的因果逻辑：智能斑马线的产生←交通事故频发←行人安全意识薄弱←“以人为本”的交通法规。蓝帽子可以说是论证本身，它控制各种思考帽的使用顺序，并整理和规划整个思维过程。

规划思维逻辑、罗列信息找出关键词、确定态度、提出方案。这样看下来，这个思维方式是不是很好掌握呢？

同理，在辩论、演讲、模拟主持等环节上都可以这样思考选题，不再停留在那个无话可说的阶段。