前央视主播赵普：下海创业，赚个10亿就会心安吗？

问：因为明胶事件，你在央视内部遭遇了什么？

赵普：纪检曾找过我谈话，问我信源是从哪儿来的，我说我能告诉你吗？单位可以马上开除我，但我不可能说出来。很简单，保护信源像保护我的眼睛一样重要，如果我把友军出卖了，不要说转型了，做人都做不了！还好意思让人叫你爸爸、让人叫你老师？人格都没了！后来纪检没有办法。

问：在这之后，你说央视出台了微博管理规定，你认为这是一种进步还是退步？

赵普：我们看制度不要总看负面，有制度总比没制度强。我们说法治国家，法在哪里？律条都没有，谈什么法治。央视出台了规章制度，至少让所有主持人知道刻度在哪儿，大家心里总归有个底。

问：如今舆论环境在变化，资本又在介入，信息鱼龙混杂，对此你怎么看？

赵普：关于舆论，国家管理在提升，资本在介入，舆论环境的确在微妙变化中，变化涉及方方面面，因此很多事要综合来看、系统地看、全面地看。如果要想赢得社会主流的发声地位和影响力，还是要取道而不是取势，势是我迎合，道是我心里该有的东西。

问：你现在还会做主持吗？

赵普：去年接了我家乡卫视安徽卫视的《百家姓》，现在有人专门帮我打理这事，过去这是不可能的，央视不允许有经纪人。 

商业与财富

“一年半挣到十个亿又怎样，在家搁着就心安了吗？”

问：你下海后为何选择了文创领域？

赵普：做任何商业，取势非常重要，势不可能造就，只能顺为。我看中什么势？现在传统文化在复归，中国人需要文化来支撑。软实力就是你得有文化有底蕴，但是它从哪儿开始？最好的突破口就是商业。

问：当初怎么切入进文创领域？

赵普：最初是东家邀我加盟，做他们的联合创始人。之前答应他们，完全是出于我对中国传统文化的爱，手工艺群体我其实已关注了15年，没想到东家为这些手工艺品找到了一条商业路径。它卖什么？家具、茶道、饰品、茶叶、文化艺术这样的手工艺品。这是一个成立才两年的互联网文创企业，现在月销售过五千万了。

背后我看中什么消费潮？中产崛起。按照西方经济学家的形态描述，中产是纺锤，中部地带，最穷的人和最富的人一定是两端，中间这一股子纺锤的人，其实是最多的，也是相对安稳的。这部分人最怕什么？不愿意跟别人撞衫，她要标签化，我和你要不一样。最近两三年，成批成批从外国奢侈品店往回囤包的人少了，为什么？都去背个LV包，反而变成没有身份标签了，但这件事情前后逆转不过15年。

问：为什么非要标签化？

赵普：她是用物质标签彰显个人品位，这是文明，世界因我而不同。实际上，中国人总在矛盾和摇摆当中往前走，要不要全盘否定过去，要不要全情拥抱未来，为什么摇摆？因为找不到可以让自己安身立命的标签。中国其实是一个泛宗教的国家，它没有统一的信仰。在这种情形下，所有的外在物质，除了满足基本需求部分之外，实际上每个人都要有精神依赖。 

问：既然做了东家，为什么还要折腾去搞一摊投资？

赵普：在创业团队搭建和参与过程中，我深深认识到资本的作用和价值。

问：以前你并没有真正做过掌舵者，现在开投资公司为何是你做董事长？

赵普：资源决定论。其实我在央视时，做的很多事，也都是开创性的。央视《朝闻天下》这个节目2006年开播，我是创始主播，节目样片是由我做的。

到了2011年，我换到另外一个央视节目《晚间新闻》，我是《晚间新闻》创立20多年来第一次做改革的主播，我掌握或争取到了主播的评论权，这扩权不是给我赵普个人扩权，而是给中国新闻主播评论板块扩权。

问：现在你都投了些什么项目？

赵普：文创空间运营商77文创，它是我们的合作伙伴和投资标的，我们还在做一些IP孵化，我们投天使轮，做早期。

问：你说天使通常就三种人：亲戚、朋友、傻瓜，你不担心自己成为傻瓜吗，钱最后都打水漂了？

赵普：当然担心，这是学费。 

问：现在交到学费了吗？

赵普：到目前为止金钱的学费没有交，但我交的学费在哪呢？投一个项目，我的时间、精力占据了，我贡献了人脉资源，却没有产生理想的商业结果，这就是亏。你已经不是27岁的小伙子了，你47岁了，你的时间值钱。 

问：你给自己定的可接受的投资亏损额度是多少？

赵普：我个人认为千万元以内都可以承受。

问：哪些商业项目是你会放弃的？

赵普：普雷资本前段时间接到个项目，其中有人说要做一个大胃王的视频节目，大胃王就是看人多么能吃，当中一个经典案例是讲，一个女孩在烤串店，可以一次吃掉80串肉串，这个节目可能会红，也可能会迅速挣钱，餐饮店太多了，招商很容易，但我会投吗？答案显而易见，你浪费了资源，它不是向上的力量。

问：迅速赚钱，不好吗？

赵普：我要做的事情，要对得起我这个年纪的选择，我已经过了迅速渴望获得财富的阶段了，并不是说我财务自由了，但心态已完全不一样了。当利益和伤害同时摆在你面前的时候，在我这个年纪，我一定会选择避免伤害。你要做的商业，你要做的公益，是不是能够整体向上向善，这很重要。

问：你现在有没有所谓的商业目标，想要达成什么？

赵普：有人说一个亿的小目标，我从来不定这样的固定目标。一年半挣到十个亿又怎样，在家搁着就心安了吗？我更看重把事情做成，调动资源、整合资源、认识人、培养人、带队伍的能力，你在自己能力的谱系里面还不健全的部分，你能不能通过创业把它补齐，这才有乐趣。